互学互鉴凝智慧，携手共进促提升。经验交流可以促进知识共享，对提高工作效率、推进工作进程有着重要意义。近日，宏杰公司组织开展了操作员管理亮点交流会。此次交流会由生产办牵头，分纺部、织部两个会场，共计7个车间50余名操作管理员围绕操作法创新和操作管理工作，以专题分享和问题研讨的形式进行经验交流、问题共研。
共同学习
首先由操作质检科长吴迪带领全体操作员共同学习了新形式下操作管理职责、轮班管理职责，帮助大家找准角色定位，明确岗位职责，为管理实践工作提供了方向和指引。
学习过程中，大家认真听讲，详细记录，积极提问和讨论，学习氛围浓厚。
经验分享
在经验分享环节，第八分厂前纺操作员张娜在技术人才培养中，延伸出一个关于班组建设、组长网格化作用与操作培训互助互利的新课题；第十一分厂细纱操作员任青以《分层培训操作技能》为题，分享了如何进行全员操作技能培训；第八分厂后纺操作员任晓红则通过同机台不同班次车工工资对比，直观地展示了如何提高车工值车能力。
第十二分厂前纺操作员李盼盼通过《重管压号视频自查》，聚焦如何有序进行重管品种的错支预防和质量追溯，一个小视频解决了复杂的质量追溯和责任界定问题；第四分厂细纱操作员王红燕以《拆挂车职责划分》为题，将细纱拆挂车每个工作流程细化到个人，并用统筹方法再将其贯穿，成功将1008锭细纱长机了机停台时间缩短了30分钟。
第十二分厂后纺操作员王静通过《筒纱整上整下方案》，向大家介绍了如何打破常规快速进行品种了机：将上下车品种设计成“整上整下”模式，颠覆之前自络工序“筒纱无法保证大小一致”的旧理念，彻底解决络筒空车时间长、质量隐患大的问题；第十一分厂涡流纺操作员郝萍萍通过《“活结式”棉条穿引法》，让大家看到一个既达到断条作用又不挤伤牵伸专件的方法。
第七分厂准备操作员李芳通过《树标杆、挖标杆、做复制》，向大家介绍了合同评审的执行及落实，品种上机前评审的重要和关键；第三分厂织造操作员王冠群通过《群策群力、信息共享》，将生产任务落实细化到每一道工序、参与生产的每一名职工及干部，通过逐级落实复查，让大家认识到经手有责的重要性，确保质量的稳定。
互动交流
会上，各车间操作员还就“生产办人员优化后如何有效配合工作？”“智能设备投入后如何有效操作？”“各工序操作方法自主选择后如何保证工作质量？”三个共性问题进行了互动交流。大家各抒己见、畅所欲言，气氛热烈而活跃。
初心如磐，众行致远。宏杰公司此次操作管理经验交流会，在公司智能设备推广，新操作方法尚未全部健全的新环境下，为操作管理员搭建了互学、互鉴的平台。各车间将以此次经验交流为契机，采撷智慧成果，化为实际行动，有效促进管理水平提升，推动企业转型升级发展。
来源：魏桥创业
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