“2023年是充满挑战的一年。在2023年经济持续下行，市场需求不足，成本不断攀升，行业亏损面不断扩大的情况下，安徽华茂集团有限公司（以下简称“华茂集团”）仍然能够取得良好的业绩，实现了营业收入、利润总额、员工收入等稳定增长。尤其是员工收入每年都实现了大于5%的稳定增长，充分体现了企业与员工共建共享的发展理念。”华茂集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙表示，2023年是充满收获的一年，华茂集团深化结构调整，开拓两个市场，精准对接客户需求；严抓产品质量，强化品种开发，坚持高端品牌定位；持续精益改善，努力降本增效，构建绿色生产体系；围绕数字化转型，深化两化融合，推进企业智能制造。 

　　2024年，仍会有新的挑战，全球供应链已经并将继续深度调整，产能过剩、需求不足、原料价格大幅波动等现象将长期存在，不确定性将是常态，华茂集团将以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以质量、成本为着力点，持续推进产品创新、技术创新和管理创新，做精做优做强纺纱、织造、面料和无纺布产业板块。 　

　　新的一年，华茂集团将优化战略布局，开辟新的赛道。以进促稳，延链强链，发挥产业链协同效应，开辟绿色发展新路径，加快建设聚乳酸纤维项目和生物基新材料产业园，打造聚乳酸纤维应用新高地，朝着绿色、低碳、环保的方向实现高质量转型。 

  立足高质量发展，2024年华茂集团的工作重点有以下几方面：一是要狠抓质量管理，提升产品质量，降低客户投诉。各板块生产单位的产品质量都要有明显的改善和提升。二是要加强销售队伍建设，提升服务质量，壮大品牌效应。要进一步提升服务质量，真正把“客户至上”的理念落到实处。三是要围绕市场需求，加强品种开发，在特色上做文章。各板块都要找准定位，结合市场需求逐步形成有特色的产品优势。四是要强化用工管理，提高人力资源管理能力。切实落实好岗位责任制考核、岗位设置优化和员工培训工作。五是要抓好釆购工作，努力降低各项釆购成本。及时准确掌握市场行情、价格走势，切实降低采购成本。六是要加强过程控制，切实降低各项成本费用。围绕降单耗，提速度、效率、运转率、单产做文章，加强生产过程控制。七是要进一步完善各项制度，强化企业内部管理。改进考核方法，强化风险控制，加强审计监督。八是要稳中求进，抓好新项目建设。打造生物基聚乳酸纤维新材料生产加工基地和聚乳酸纤维国家工程中心，开辟新的赛道，推动企业转型升级。九是要以德为先，德才兼备，抓好干部队伍建设。完善干部考核激励机制，发扬民主监督机制。公司上下要统一思想，认清形势，立足岗位，苦干实干，扎扎实实把各项工作落到实处。